Eins mit dem Deal

Innovative Transaktionsansätze

Reinvent ist das Innovationsprogramm von Baker McKenzie. Innovation ist dort am effektivsten, wo clevere Lösungen auf Herausforderungen und strategischen Ziele treffen. Deshalb beginnt unser Innovationsansatz mit dem, was unsere Mandanten erreichen wollen.

Ob es um Schnelligkeit, Sicherheit, Genauigkeit, Flexibilität oder Effizienzsteigerung geht, wir machen es möglich - und liefern somit beste Ergebnisse für die Projekte unserer Mandanten.

Wir lösen komplexe Probleme innovativ und effizient durch:

Alternative Legal Services Effizienzsteigerung durch skalierbare, kosteneffiziente Teams, die vordefinierte Prozesse und die richtige Rechtstechnologie nutzen.

Operationalisierte Ausführung Einsatz von Technologien wie Automatisierung, Visualisierung und den modernsten KI-Tools, um die Effizienz zu steigern und intelligenter zu arbeiten.

Global eDiscovery & Data Advisory   Effiziente, qualitativ hochwertige Datendienste durch unser hauseigenes Global eDiscovery & Data Advisory (GEDA)-Team.

Design Thinking   Gemeinsame Erarbeitung neuer Methoden und Vorgehensweisen durch die Anwendung von Design Thinking.

Legal Project Management   Effiziente Umsetzung von umfangreichen Projekten durch den Einsatz von erfahren Legal Project Managern und innovativen Technologien.

Partnerschaften World Economic Forum: Centre for the Fourth Industrial Revolution SparkBeyond

Supply Chain Risk Assessment Solution Neues LegalTech-Tool zur Risikoanalyse der Lieferkette Die Supply Chain Risk Assessment Solution ermöglicht es Unternehmen, ihre Risikoexposition im Verhältnis zu ihrem aktuellen Compliance Management System zu überwachen. Für alle Unternehmen, auf die das deutsche Lieferkettengesetz anwendbar ist oder ab 2024 anwendbar wird, liefert die Supply Chain Risk Assessment Solution wertvolle Informationen über ihren aktuellen Risikostatus, die ihnen bei ihren zukünftigen strategischen Entscheidungen und der Ressourcenzuweisung innerhalb ihres Compliance Management System helfen. Die Supply Chain Risk Assessment Solution berechnet die für Ihr Unternehmen relevanten abstrakten Risiken auf Basis der von der BAFA in ihrer Handreichung zur Risikoanalyse genannten Indizes, die für Ihr Unternehmen relevanten konkreten Risiken auf der Basis von Fragebögen, die auf dem Fragenkatalog zur Berichterstattung gem.  § 10 Abs. 2 LkSG beruhen und die für Ihr Unternehmen relevanten Nettorisken auf Basis der ermittelten abstrakten und konkreten Risiken. Haben Sie Interesse an einer Live-Demo über die Supply Chain Risk Assessment Solution? Kontaktieren Sie uns

Legal Technology Tools - Eine Auswahl

Legal Due Diligence in International M&A Transactions - A Baker McKenzie Practitioner's Guide

Wir freuen uns, Ihnen unser neues Handbuch "Legal Due Diligence in International M&A Transactions - A Baker McKenzie Practitioner's Guide", herausgegeben von Dr. Florian Kästle, Partner unserer Transaktionspraxis in Frankfurt sowie unserem schwedischen Partner Carl M. Svernlöv vorstellen zu dürfen.

Dieses Handbuch stellt einen Leitfaden für die Durchführung der rechtlichen Due Diligence bei internationalen M&A-Transaktionen dar. Neben den rechtlichen Aspekten werden auch organisatorische Aspekte (Zusammensetzung des Teams, Zusammenarbeit der Parteien, Vorbereitung durch den Verkäufer usw.) sowie zahlreiche weitere Anforderungen - wie z.B. der Einsatz von technologischen Hilfsmitteln - behandelt. Ausgehend von den allgemeinen Anforderungen an eine Due Diligence deckt das Buch spezifische Bereiche wie Gesellschaftsrecht, Finanzierung, Immobilien, Handelsverträge, geistiges Eigentum, Informationstechnologie, Mitarbeiter, Umweltrecht, Compliance, Versicherungen und Steuern ab. Ein ausführliches Sachregister ermöglicht einen schnellen, gezielten Zugriff.

Unter dem Link des Beck Verlages können Sie das Buch käuflich erwerben:

Kästle / Svernlöv | Legal Due Diligence in International M&A Transactions | 1. Auflage | 2022 | beck-shop.de

Trends in der Healthcare-Industrie: Gesetzesvorhaben, Reformen, Perspektiven Advertorial in der Zeitschrift für Unternehmensjuristen ZUJ

Die Aufgaben der Unternehmensjuristinnen und -juristen im Healthcare-Bereich bleiben spannend und voller Herausforderungen. Dieses Advertorial bietet interessante Einblicke in aktuelle Entwicklungen, Trends und Reformen im Gesundheitswesen und bietet damit wertvollen Input für den Arbeitsalltag vor allem von Unternehmensjuristen.

StaRUG - Das neue deutsche Restrukturierungsgesetz White Paper von Joachim Ponseck, Artur M. Swierczok und Anja Moser aus dem deutschen Restrukturierungsteam gemeinsam mit dem Bundesverband für Unternehmensjuristen (BUJ)

Nach der Umsetzung der europäischen Restrukturierungsrichtlinie durch das zum 1. Januar 2021 in seinen Hauptbestandteilen in Kraft getretene "SanInsFoG" (Sanierungs- und Insolvenzrechtsfortentwicklungsgesetz) hat Deutschland ein deutlich attraktiveres Restrukturierungsrecht. Dessen Kernstück ist ein neues Restrukturierungsgesetz namens "StaRUG“ (Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen), welches nicht zufällig Ähnlichkeiten mit einem englischen Scheme of Arrangement-Verfahren hat. Das in der Vergangenheit beobachtete Forum-Shopping ins Ausland (z.B. England) in Restrukturierungssituationen war einer der Anlässe für das Verabschieden der europäische Restrukturierungsrichtlinie, die es den Mitgliedsstaaten auferlegt, im nationalen Recht Verfahren vorzusehen, die wichtige Aspekte des Scheme of Arrangements beinhalten, nämlich insbesondere eine Sanierung außerhalb der Insolvenz auf der Basis einer Mehrheitsentscheidung.

Die Beendigung der Organschaft in Zusammenhang mit M&A-Transaktionen
White Paper von Dr. Barbara Deilmann, Partnerin unserer Transaktionspraxis in Düsseldorf gemeinsam mit dem Bundesverband für Unternehmensjuristen (BUJ)

Zur Herstellung der ertragssteuerlichen Organschaft (§§ 14, 17 KStG) schließen deutsche Konzerngesellschaften Gewinnabführungsverträge ab. Um die organisatorische Eingliederung für Zwecke der umsatzsteuerlichen Organschaft herbeizuführen, greifen sie regelmäßig auf das Instrument des Abschlusses eines Beherrschungsvertrages zurück. Wird eine Partei eines solchen Unternehmensvertrages (i.d.R. die Untergesellschaft) veräußert, muss der Beherrschungsund/oder Gewinnabführungsvertrag beendet werden.

Die dabei zu bedenkenden Themen gehen weit über die Frage des richtigen Zeitpunkts der Beendigung hinaus. Insbesondere Veräußerer sollten auch die Risiken, die mit der Beendigung einhergehen, umfassend kennen und wenn möglich dafür im M&A-Vertrag Vorsorge treffen.

Dieses Whitepaper gibt einen Überblick über die Themen, die man bei einer M&A-Transaktion in Zusammenhang mit der Beendigung einer unternehmensvertraglichen Organschaft bedenken sollte.